Давайте обсудим ваши задачи по продвижению и коммуникациям
Ответим в течение дня!
Есть задачи? Напишите нам!
Если у вас есть задачи по продвижению, свяжитесь с нами, чтобы их обсудить.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы принимаете политику обработки персональных данных и даете согласие на их обработку.
Антикризисный тренинг для
топ-менеджмента промышленной компании
топ-менеджмента промышленной компании
Антикризисный тренинг для топ-менеджмента промышленной компании
Май 2026 года
Промышленность
Заказчик – крупная промышленная компания*.
В ней обновился состав кризисного комитета, изменились зоны ответственности и схема взаимодействия между центральной командой и производственными объектами.
В ней обновился состав кризисного комитета, изменились зоны ответственности и схема взаимодействия между центральной командой и производственными объектами.
о заказчике
Подготовка стейтментов
Кризисные симуляции
Медиатренинг
Компании потребовался антикризисный тренинг, чтобы:
- актуализировать знания об антикризисной политике и внутренних процедурах реагирования;
- отработать взаимодействие внутри команды и подготовить ее к коммуникации со СМИ, блогерами, органами власти, контрагентами и другими аудиториями.
Цели и задачи
решение
Разобрали типы и уровни кризисов, действующий регламент компании, схему оповещения, роли участников кризисного комитета.
1
2
Провели симуляции, где команда училась реагировать на нештатные ситуации на предприятии и правильно отвечать на входящие обращения от журналистов, блогеров, органов власти, контрагентов, сотрудников и их родственников.
Мы провели комплекс работ
по производству и продвижению трех видеоподкастов.
Услуга включает полный цикл видеопродакшна:
по производству и продвижению трех видеоподкастов.
Услуга включает полный цикл видеопродакшна:
Мы разработали и провели очный однодневный тренинг по управлению кризисными ситуациями. Участники – 16 топ-менеджеров компании, включая генерального директора. Программа состояла из теоретической и практической частей:
Тренинг помог обновленному составу кризисного комитета синхронизировать работу и подготовиться к слаженным действиям до кризисной ситуации, во время и после нее.
- кто принимает решения и отвечает за коммуникацию;
- как действовать в условиях дефицита информации;
- какие сведения можно передавать внешним сторонам;
- как предотвращать противоречивые и несогласованные комментарии;
- как поддерживать устойчивую репутацию компании.
Команда на практике отработала алгоритм действий при возникновении кризиса – от первого сигнала и распределения ролей до подготовки официальной позиции и взаимодействия с внешними аудиториями.
Участники сформировали единое понимание:
Участники сформировали единое понимание:
Результаты
*Сведения о заказчике под NDA.
Есть задачи? Напишите нам!
другие кейсы агентства